Stück für Stück etwas mehr zurück: Leere Straßenbahnen, leere Haltestellen. Die eigenen dünnen Reifen auf leeren Plätzen. Halbmond hinter Wolken wild und unstet wie der Wind weit vor der Dämmerung. Erste Kontakte an Kreuzungen, Erörterungen der Lage im Keller und Treppenhaus, bis man die Etagen hinter sich legt und der Atem knapp wird. Wand aus stickiger warmer Luft hinter der Bürotür: Eine Woche einsamer Maschinen liegt zurück, der erste Eindruck lässt vermuten: Es war länger. (Fenster weit öffnen. Sich zu der Entscheidung gratulieren, den eigenen Radius vor den Feiertagen halbwegs aufgeräumt zu haben. Küche, Kaffee, Tagesplan. Und eine kleine Box für die Momente dazwischen. Habt den Morgen mild!)
1pm and on: Explaining in detail tools and procedures. Sometimes things are less obvious than expected, sometimes challenges are big enough to keep people from feeling comfortable with what they're supposed to do. In all cases, outcome is a weird mix of unsafety and uncertainty, and a mental eye sees estimates explode and timelines break. (Standing next to the playing field, watching opposing players run for an imaginary ball, and wondering whether this day has seen enough weak analogies of people moving in real-world space.)
Wieder halb durch den Tag, alles fühlt sich noch früher als sonst an. Einige Punkte fallen aus der Liste, das Gros der berührten Themen indes ist langwierig und zäh. Nebenan diskutiert ein Entwickler einen komplexen Fehler, und im weitestgehend leeren Raum bleibt sein Geheimnis, dem die Erklärungen genau gelten. Bürohund schläft vor seiner Zimmertür, lässt sich die letzten der heutigen Sonnenstrahlen über das Fell wandern, ignoriert klingelnde Telefone und Vorübergehende geflissentlich. Einige Schreibtische weiter singen Lüfter der schweren Maschinen in einem eigenartigen, schiefen Chor. Noch kein Glühwein, aber zumindest Aprikosenkuchen. So geht es wohl auch.
9am and on. Another iteration, or circle, depending on ones perspective. Discovering mutually exclusive requirements is one of the more interesting fascinations of dynamically building a system with varying stakeholders. Also: Watching a group of people with torchlights navigate their way through a large and completely black factory hall. Sometimes you spot something that seems to do something. But a lot of guesses and assumptions are likely to be just wrong.
Close to 4pm. Cleaning up. Book-keeping several different ways. Non-functional requirements meet non-technical effort. Or: The experience of sinking amazing amounts of time in unplanned, unchartered side-arms of complex processes. Here be dragons, this is where things start becoming unpredictable.